Desarrollo Organizacional
Objetivo
Ayudamos a su empresa a ser más eficiente, mediante el diseño e implementación de una estructura organizacional que tenga la gente adecuada en el puesto adecuado, para producir resultados sostenibles.
Dentro de este servicio, ayudamos a su organización a establecer mecanismos de control, que le ayudarán a establecer mejoras de forma continua en la gente y los procesos. Esto lo logramos desarrollando e implementando:
- Sistema de evaluación objetiva del desempeño
- Sistema de compensación variable basada en resultados
- Tablero de control (BSC) para monitorear el logro de objetivos estratégicos
- Desarrollo e implementación de mejoras de clima laboral
- Desarrollo de catálogo de competencias
- Desarrollo de plan de capacitación para desarrollar habilidades y fortalezas
Sistema de evaluación objetiva del desempeño
Lo que no se mide, no se puede mejorar. Por eso es necesario que su organización tenga un sistema de evaluación del desempeño de las posiciones claves dentro de la empresa. Cada puesto debe tener objetivos que estén atados a los objetivos claves de la organización.
Medir el desempeño, ayudará a sus colaboradores, no solo a darse cuenta de cómo va su gestión; sino, que también les permitirá darse se cuenta de como su trabajo está impactando los resultados del negocio.
El equipo de consultores de Cronos Consulting, tiene mucha experiencia y resultados exitosos en esta área. Esta experiencia la ponemos a disposición de su organización, a fin de ayudar a mejorar el desempeño de las personas que están en posiciones claves.
Sistema de compensación variable basada en resultados
La compensación variable atada a resultados ayudará a su organización a motivar el alto desempeño y a asumir una actitud de mejora continua por parte de los colaboradores de su empresa.
El método que utilizamos ayuda a que su organización no tenga que gastar dinero extra, para compensar el alto desempeño, ya que el mismo está estructurado para que sea autofinanciado: el logro de los objetivos claves de la empresa, contiene los fondos para el pago de bonos por desempeño. El resultado es una empresa con empleados motivados y con una actitud de que la empresa gane.
Los objetivos trazados en las diferentes áreas de la empresa son atados a los objetivos financieros, de satisfacción de clientes, posicionamiento en el mercado y clima laboral de la organización.
Tablero de control (BSC) para monitorear el logro de objetivos estratégicos
¿Quiere tomar decisiones que puedan impactar de manera positiva los resultados finales en el negocio? Para esto se hace necesario contar con información de calidad y de manera oportuna.
El tablero de control es una herramienta que ayuda a darle seguimiento a los principales indicadores de desempeño de la organización, con la finalidad de realizar los ajustes que sean necesarios, para lograr los objetivos estratégicos de la misma.
El tablero de control (Balanced Scored Card) se enfoca en cuatro (4) grandes áreas de la empresa: finanzas, negocio, procesos y gestión humana. De esta forma, la organización se mantendrá orientada a las variaciones que puedan ocurrir en las áreas claves de la organización, a fin de tomar decisiones de forma correcta y oportuna.
Nuestro equipo de consultores tiene vasta experiencia en el desarrollo e implementación de esta útil herramienta de gestión.
Desarrollo e implementación de mejoras de clima laboral
¿Qué es el clima laboral y cuál es su impacto en los resultados del negocio?
El clima laboral se refiere a “que se siente trabajar en su organización”: ¿es un lugar que motiva a trabajar?, ¿Está la gente motivada para hacer un esfuerzo extra en su trabajo?
Estudios han demostrado, que cuando el clima laboral es positivo y con un índice de más de un 80%, las personas trabajan al máximo de sus habilidades, sintiéndose responsables del éxito o el fracaso del negocio.
¿Cómo se puede mejorar el clima laboral a fin de impactar los resultados del negocio?
Lo primero que se hace es una encuesta de clima laboral, a fin de determinar el índice de clima laboral que tiene la empresa. Una vez obtenidos los resultados, nuestra empresa le entregará un reporte con recomendaciones puntuales, a fin de mejorar el clima dentro de su empresa. Estas recomendaciones son luego tomadas, para desarrollar un plan de trabajo, con tiempos de implementación y presupuesto, a fin de lograr los objetivos.
Desarrollo de catálogo de competencias
¿Por qué es importante tener un catálogo de competencias en nuestra empresa?
El catálogo de competencias tiene la finalidad de alinear todo el activo humano a los objetivos estratégicos de la empresa, reclutando y desarrollando el personal a través del modelo de Gestión por Competencias.
Las empresas más exitosas a nivel mundial saben que se necesita tener la persona adecuada en el puesto adecuado, para poder lograr la estrategia y ser más competitiva en el mercado.
¿Para qué sirve el catálogo de competencias en la empresa?
El Catálogo de Competencias, es una herramienta diseñada para: desarrollar perfiles de contratación de personal, evaluar personal a ser promocionado dentro de la empresa, desarrollar programas de capacitación alineados a los objetivos de la empresa y llevarlos a nivel de desempeño requerido en cada posición.
Desarrollo de plan de capacitación para desarrollar habilidades y fortalezas
Cronos Consulting cuenta con una gran experiencia en desarrollo e implementación de capacitación de alto nivel, adaptados a la necesidad de su empresa u organización.
Actualmente, contamos con la asesoría de varios expertos en desarrollo de programas de capacitación y desarrollo tanto personal como profesional.
Entre los expertos, están: Dr. Anthony Davidson, Dr. Ron Archer, Larry Marciano, Randy Guillén, entre otros.
¡Llámenos! hoy para una reunión de asesoría gratis al 809-372-1177